Компания құрылғанға дейін көп уақыт бұрын, бұл жерде ұзаққа созылған және тынымсыз күш-жігер арқылы және көптеген тұтынушыларды тану мен қолдаудың арқасында 2001 жылдан бері бүкіл әлем бойынша клиенттерді ең жақсы жұмыс киімімен қамтамасыз етуге арналған кәсіби команда бар, 2007 жылы Хэбэйде орналасқан Oak Doer құрылды. Провинция, OEM бизнесінен басқа, Oakdoer біздің әрбір мақсатымызды, стратегиямызды және нақты өнім нарығына арналған іс-қимыл жоспарларымызды компанияның стратегиялық жүйесінің ажырамас бөлігі ғана екенін түсінеді.Ал, барлық деңгейдегі стратегиялық жоспарлаудың мәні жойылуы тиіс қауіптер мен пайдаланылуы тиіс мүмкіндіктерді анықтау болып табылады.Сондықтан біз тұтынушымен бірге жаңашылдық пен өнім сапасын жақсартуға қатыстық.Бізде 175 қызметкері бар бір тігін фабрикасы бар және бүкіл ел бойынша 25-тен астам фабрикамен ынтымақтасамыз, яғни біз әр жұмыс күні 4000 дана өнім шығарамыз.Сонымен қатар, біз жақында Вьетнамдағы зауытпен ынтымақтастық туралы келіссөздер жүргізіп жатырмыз.Қазіргі уақытта біздің жылдық өніміміз 1 000 000 данадан асады.Күшті ресурстарды бөлуге және өндірістік қуатқа байланысты біз әлемнің түкпір-түкпірінен тұтынушыларымызға ең жақсы сапа мен тұрақты жеткізуді қолдаймыз.Біз ерекше құзыреттерді дамытуға және қолдауға тырысамыз: жоғары адами, қаржылық және технологиялық ресурстарды жасауға назар аудару;тиімді ұйымдық құрылымдар мен процестерді жобалау;және фирманың әртүрлі бизнестері арасындағы синергияны іздеу.Oak Doer бренд иелеріне, дистрибьюторларға, көтерме және бөлшек саудагерлерге жұмыс киімінің заманауи дизайнымен, ерекше сапасы мен өнімділігімен қолдау көрсетуге тырысады.Біздің ішкі жүйемізде Мақсаттар бойынша басқару (MBO) жай ғана мақсат қою теориясының ұйымдық қолдануы болып табылады.Оакдоердің бәсекелестік артықшылыққа деген қамқорлығы және қызметкердің жеке өсуге (өзін-өзі таныту) қызығушылығы MBO-ға енгізілген.Біз бәсекелестік артықшылығымызды нығайту үшін осы реттелген процесті қолданамыз.
Шалбар бар, содан кейін белгішелер бар.Міне біздікі.
